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【試讀】邊個想返工?

個個都返工,唔通個個都想返工咩?

邊一個發明了返工?工作除了賺錢糊口之外,還能給我們樂趣,幫助我們實現理想嗎?突破機構的專家,為職場新人類寫下《邊個想返工》一書,分享自己當年作為「職場新薯」的經驗,又拆解一道又一道職場新丁的難題── 破除迷思,剔走盲點,在日復日大喊「Monday Blue」、「唔想返工」、「又 OT」的無限 loop 中,或許有不少其他出路。

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試閱篇章

理想與生活,應該如何取捨?
萬樂人

我認識一位年輕人,高中時以驕人成績考進大學,修讀精算,卻漸漸發現自己熱衷文化工作,畢業後毅然放下商界的高薪厚職,選擇加入了一所民間藝術機構。我問他可有感受到經濟上的壓力?他抽一下肩膀說:「現在倒沒有什麼,但再過幾年,看到同學們紛紛買車置業,到時候說不定會覺得有些落寞喇!」講完了,他一臉笑容趕上班。

一份「理想」的工作不一定是「低收入」的。我想說的是究竟哪一個項較重要?工作單是維生的工具,還是實踐個人的願景?這是我們在選擇工作時,往往要面對的問題。從工作賺取收入,在生活上自給自足,畢竟是一個成長的記號。 

2013年,美國的Gallup調查報告,發現只有13%的在職者滿意或者投入他們的工作,有60%的人感覺抽離,甚至覺得不快樂。這樣看來,足夠的生計又不等同獲得生活的滿足感,正如文首提及的男生,投身文化工作已好幾年,至今仍然樂此不疲。再看看身邊的朋友們,每次聊到職場生涯,大部分不是苦笑就是一臉無奈⋯⋯

有一條路叫使命

話說當年,我拿著心理學學位,只要多唸一年就可以取得社會工作學位。那刻,我覺得自己喜歡做與人有關的工作,又未完全掌握是否一定投身傳統的社會服務?於是,決定暫停一下,後來就進入了人事管理這個專業。

剛入職的時候,遇到很多新事新人,實在大開眼界,充滿好奇。但是,過了幾個月,都是逃不過周而復始、刻板的工作;而人事工作往往牽涉很多煩人煩事,好奇轉眼變為厭倦。經過日子磨練,我慢慢意識我服務對象是「人」、是「生命」,而非一件「事」、一個個的「問題」,才能夠轉化心態,走出枯燥,開始帶著靈魂上班,不再一味盲從苦幹,或盲目追求卓越。

那時,我學習盡力了解同事、公司的需要。在能力範圍內,做到以人為本,與公司並肩作戰,創造最大的價值。我漸次萌生一種使命感,在這價值鍛練中,我的角色是幫助別人,尤其為初入職的同事創路;對在職的同事,就是製造機會給他們成長、發揮。當年業務競爭劇烈,經常加班,但看見同事、公司的發展,就不嫌辛苦,熱衷地投入工作。

後來,加入了一家大機構,環境穩定,工作也蠻順利的,唯隨著市場開放競爭,業務面臨重大挑戰。在商言商,生存是大道理,一連串「改組」、「轉型」在所難免,說到底就是「瘦身」「裁員」!我作為HR,面對這些商業決定,即使合法合理,情感上卻有很多掙扎。我雖繼續盡力把事情做好,但一段時間下來,作為管理階層的我,愈來愈發覺自己的價值觀與公司追逐的背道而馳,我不禁重新檢視自己的職涯。

原來,「理想」工作對我來說,是實現一些我所信守的價值,在通過建立「人性化」的工作間,讓生命才能得以發揮,而不是「非人化」地追求成功!

真的,理想工作不一定是薪高糧準工時短,但是會反映你的人生目標,帶給你內心最大的滿足。

經過一段狹逢中的日子,我決定離職加入非牟利機構「突破」,這已是後話。

真的有理想工作?

話說回來,這不是一個完美的世界,就算多麼有意義的工作,也會有沉悶、困難的時候。哈佛大學醫學院心理學家Susan David在Emotional Agility: Get Unstuck, Embrace Change, and Thrive in Work and Life提出一個方法,就是透過「擰動」或「塑造」你的工作(tweak your job或job crafting),找出並放大最可以增加你投入感的板塊。

曾有一位同事,日復日地埋頭苦幹,好像永無止境。她熱愛綠色生活,週末以農耕為樂。後來,她決定在公司推動「天台種植」,同事們紛紛響應,儼如機構的環保大使,這樣帶給她額外的動力,也為日常工作平添了幾分新意。

事實上,要是工作與我們的價值(our core values, our most important goals)長期切割,只會帶來負面的影響。對新入職場的你來說,工作並非只是為了餬口,或成為發揮生命的限制與束縛。但願我們在自己的位置上創造價值,並且讓別人因你而獲得祝福,甚至讓社會因你變得更好(社會價值)。

我邀請大家探索工作及生活的熱情和意義。縱然不能不顧現實,但失掉理想,就會「窮得只有錢」,我衷心希望,這不是你我的寫照。

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先學做人,後學做工
馮文傑

阿成沒有亮麗的成績表,卻腳踏實地工作,便利店老闆欣賞他做事有條理,也能把小貨倉執拾得妥當。後來,有新員工入職,老闆把教導新人的責任交予阿成。然而,不久後店舖易手。新老闆是個做事愛催逼又「腌尖」的人,阿成受不了她的高音頻質問和「奪命追魂call」,決定辭職,另找新工作。

便利店的工作經驗,沒有為阿成的轉工帶來優勢。輾轉間,他在薄餅店當店務員。初期小至包裝外賣、一般廚房雜務;大至存貨管理等也須兼顧。經理欣賞阿成做事作風,漸漸把更多的責任交給他。除了負責訓練新同事外,薄餅製作及出貨的流程也交給他跟進。一年多後,薄餅生意競爭激烈,公司縮減分店,阿成無奈被裁員。

學歷一般,工作經驗寥寥可數的他,能選擇的工種不多,最後阿成去了倉務工作。面對新工作,他仍然專心致志,再次獲部門主管賞識。鼓勵阿成學習駕駛叉式剷車,考取車牌。

阿成沒什麼夢想,中學畢業後,對所謂的前途還是不太掌握。情況或許與不少時下年輕人一樣,既沒有「標青」的學歷、特別技能,也沒有宏大夢想。但因著做事踏實、妥妥當當,讓他在跌碰中仍能一步一步向前走。

在這個強調贏在起跑線、入名校、升大學,然後搵好工的時代,阿成的故事告訴我們,良好的品格也可以讓一個年輕人走上一條美好的人生路。

成績好不及品格好

近年有不少的研究指出,品格良好、人際關係佳的年輕人,他們成功的機會遠大於只有成績好的年輕人。

曾有調查訪問企業高層,「怎樣的人能夠成功?」

總結大部分高層的答案,能成功的往往不是最聰明的人,而是那些能夠與別人合作,解決團隊之間衝突、分歧的人。換句說話,就是能凝聚、團結團隊的人。

這些人通常都是友善、負責任和誠實的行動者。只有這樣的合作關係才會有忠誠,而不是單單因為利益、計算而走在一起。

未來的時代,是一個以專案工作為主的工作形態,也就是這時與一群人合作,完成一個計劃;然後,下半年又可能跟另一批人一起完成另一個任務。走在一起的,更可能是跨界別、跨專業的專才。大家在各自的範疇都是「專業」,怎樣好好與不同的人合作?

品格代表我們是怎樣的人。我們是崇尚競爭,還是著重互惠惠利?是精於計算,還是樂於分享?是保護自己,還是甘於犧牲?是自視甚高,還是尊重別人?是自負,還是謙卑?

阿成甘於從小做起,也樂於把經驗與其他同事分享;部門主管願意提携他,容讓他有更多的發揮,正正是看見他的為人。

三歲真能定八十?

有說,三歲定八十。踏出社會以後,應怎樣培養品格呢?可能自己早已積累了很多壞習慣、臭脾氣,這還可以改變嗎?

我們一般都認為年紀愈大,習性愈難改變。但是,我們聽過很多「洗心革面」的例子。能否改變,在乎我們的意願吧?是否願意細察、反省自己的一言一行?是否願意學習謙卑看自己,讓自己的生命不單只看見自己,更看見別人?

最重要的是,我們有否這種醒覺?品格的培養,不是為了增加自己的競爭力。良好的品格決定我們的生活,是否幸福、快樂。幸福,不是因為大魚大肉,而是因為愛,有愛自己的家人、朋友,這與成就、成就無關,而是我們懂不懂得相愛。

邊個想返工
作者 / 伍詠光、萬樂人、廖燕萍
出版 / 突破出版社

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